行業(yè)管理是一個永恒的課題，而對于管理的研究、探討、實踐是一個行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理而言，其實質(zhì)就是把激發(fā)人的價值內(nèi)在動力，調(diào)動人的積極性作為行業(yè)生生不息的源泉。我們常常發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，有的企業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟風雨的洗禮，不斷的做大做強，蓬勃發(fā)展，有的企業(yè)在激烈的市場競爭中只是曇花一現(xiàn)，便匆匆退出市場經(jīng)濟的舞臺，個中緣由讓人回味。我們也常常這樣想，有的企業(yè)有很好的發(fā)展愿景和規(guī)劃，但往往事與愿違，達不到理想的效果。是什么原因造成理想與現(xiàn)實的脫節(jié)呢？這其中固然與企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展理念等有必然的聯(lián)系，但這些必須依靠管理才能讓發(fā)展變成現(xiàn)實，否則，再好的戰(zhàn)略方針、發(fā)展理念都只能是海市蜃樓。作為一個企業(yè)都想發(fā)展，在“空談?wù)`企，實干興企”理念的指引下，要想發(fā)展，僅有管理是不夠的，管理的深度、管理的方式、管理的創(chuàng)新等諸多因素恰恰又是影響管理成敗的內(nèi)在原因，管理的成敗又影響到企業(yè)發(fā)展的成敗。所以說，一個企業(yè)要想發(fā)展的更快一點，在發(fā)展的路上走的更遠一點，在內(nèi)部的管理上更規(guī)范一點，實現(xiàn)的業(yè)績更突出一點，必須要在管理創(chuàng)新上做文章，三思而后行，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能逐步實現(xiàn)發(fā)展的愿景。
供水是一個服務(wù)行業(yè)，這個行業(yè)運行的好壞，發(fā)展的快慢直接關(guān)系到國計民生。其行業(yè)的特殊性，又使其在發(fā)展中受到諸多的制約和社會各界的關(guān)注。作為供水企業(yè)，如何在特定的環(huán)境下趨利避害，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標，是供水企業(yè)要認真思考的一個問題。為實現(xiàn)自定發(fā)展目標，很多供水企業(yè)適時的推出了績效管理并付諸實踐，以求實現(xiàn)效益的最大化。由于供水企業(yè)的實際情況、發(fā)展愿景、管理目標不盡相同，所以在實施過程中沒有一個固定的模式，摸著石頭過河，走有自己特色的績效管理之路，使績效管理呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，從某種意義上來講，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用。
作為績效管理而言，是要實現(xiàn)管理效果、經(jīng)濟效益的最大化，然而這些不會憑空得來，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，解決實際問題，糾偏堵漏，量化管理目標，創(chuàng)新績效管理模式來實現(xiàn)。
具體的說，創(chuàng)新績效管理，要靠“曬”業(yè)績來完成。只有“曬”業(yè)績，才能賽出成績，才能調(diào)動工作積極性，才能增強榮譽感，才能體現(xiàn)價值的存在，才能知道自己的不足，才能提升執(zhí)行力，才能讓責任心融入到日常工作之中。
績效管理落實到日常工作中就是客觀、公正評價部門所做的工作，讓部門知道其工作業(yè)績在企業(yè)所有部門中所處的位置，并將對部門工作的評價作為企業(yè)獎懲的依據(jù)。一般來說，績效管理評價部門的工作不可能面面俱到，通過抓主要方面來規(guī)范管理和提升業(yè)績。首先是抓企業(yè)制度的落實執(zhí)行情況，其次是督查部門履職情況的好壞，最后是考核部門工作任務(wù)、經(jīng)濟指標的完成情況。對于這三個方面的評價，不應(yīng)含糊，而應(yīng)具體和量化，通過工作業(yè)績曲線圖來直觀的反映部門的業(yè)績及業(yè)績狀態(tài)（好、一般還是差）。
每個企業(yè)都有自己的規(guī)章管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。國家靠法律來治理天下，企業(yè)則靠制度來規(guī)范運行。一個企業(yè)從成立之初就結(jié)合自身實際和發(fā)展愿景制定相應(yīng)制度，把這作為企業(yè)全體員工的行為準則，以保證企業(yè)規(guī)范有序的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定發(fā)展目標。從某種意義上來講，一個企業(yè)發(fā)展的好壞、快慢和制度密切相關(guān)，一方面取決與這個企業(yè)所制定制度的科學性、合理性和可行性，另一方面取決與制度的落實執(zhí)行是走形式還是來真的，做任何事都怕認真二字。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和務(wù)實的工作作風及原則性是制度落實執(zhí)行到位的保障和關(guān)鍵，如果做不到這一點，制度管理沒有任何意義。所以，想又好又快發(fā)展的企業(yè)，必須在績效管理工作中評價企業(yè)制度的落實和執(zhí)行，找出部門在制度落實執(zhí)行中存在的問題，然后按企業(yè)考核標準量化打分，根據(jù)企業(yè)績效考核周期把企業(yè)所有部門的制度落實執(zhí)行情況以曲線圖的形式表現(xiàn)出來，這樣，哪些部門制度落實執(zhí)行的好，哪些部門制度落實執(zhí)行中存在的問題多就一目了然。感性的工作業(yè)績評價使部門在工作中產(chǎn)生壓力的同時也產(chǎn)生動力。
對部門履職工作的評價是績效管理的核心?？冃Ч芾韺嵸|(zhì)上就是業(yè)績和效果的管理，忠實、高效履行職責是業(yè)績和效果產(chǎn)生的源泉。所以，供水企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)績的最大化，每年都要同下屬部門簽訂目標責任書，其目的也就是通過目標責任書這種形式，貫穿企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略方針、明確工作職責和標準，體現(xiàn)企業(yè)的意志。當履職貫穿于工作之中，部門的工作就有了方向。為了更好履行職責，部門管理者就要加強部門員工的專業(yè)技能知識的學習，使之更好更快的適應(yīng)企業(yè)對工作的標準和要求，完成各項工作任務(wù)。部門在履職過程中，供水企業(yè)的績效管理部門就會按企業(yè)管理標準對各部門的履職工作進行督促和檢查，看部門在履職過程中與企業(yè)的管理標準、要求有哪些差距，把發(fā)現(xiàn)的問題取好像證，作為績效考核的依據(jù)，然后按企業(yè)考核標準量化打分，根據(jù)企業(yè)績效考核周期把所有部門的履職工作情況以曲線圖的形式表現(xiàn)出來，這樣，部門的履職能力、水平就充分的體現(xiàn)出來，也使供水企業(yè)知道哪些部門的履職工作不盡如人意，將其作為管理重點，促使部門工作均衡開展，實現(xiàn)共同進步。
對部門工作任務(wù)、經(jīng)濟指標完成情況的評價是績效管理的重點。評價部門履職工作固然重要，但工作任務(wù)、經(jīng)濟指標完成情況不理想，會使企業(yè)的績效管理工作大打折扣。所以，供水企業(yè)對下屬部門在工作任務(wù)、經(jīng)濟任務(wù)上都有一些硬指標。這些硬指標完成的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在績效管理中，對部門工作任務(wù)、經(jīng)濟指標完成情況的評價一刻也不能放松。為促使部門更好完成硬性指標任務(wù)，供水企業(yè)將年度指標分解到月進行考核，以核定的指標作為考核基數(shù)，然后根據(jù)實際指標完成情況在曲線圖中標出，這樣，在考核周期內(nèi)有指標任務(wù)的部門其指標任務(wù)完成情況通過曲線圖就非常形象直觀的表現(xiàn)出來，使得供水企業(yè)對各部門指標任務(wù)完成情況心中有數(shù)，對朝哪些方面努力就有了方向感。這樣，對指標任務(wù)的完成、調(diào)整始終占有主動性，工作不盲目，全年指標的完成才能成為現(xiàn)實。
通過周期內(nèi)的對供水企業(yè)下屬部門從制度的落實執(zhí)行、部門履職、工作任務(wù)及指標的考核，周期內(nèi)的部門平均業(yè)績通過曲線圖就得以顯現(xiàn)出來，部門業(yè)績孰好孰壞一眼便知。一年的管理工作下來，部門的綜合業(yè)績也就出來了，以日常周期內(nèi)的考核、評價內(nèi)容作為依據(jù)，測算出部門的年平均成績，然后通過年度業(yè)績曲線圖可以很形象、直觀的看到各部門通過一年的努力所取得的成績及在企業(yè)部門中的排名。
通過上述思考，供水企業(yè)推行績效管理所產(chǎn)生的績效是“曬”出來的，不“曬”不知道，一“曬”都知道。通過績效管理形式上的創(chuàng)新，可以賽出業(yè)績，賽出工作積極性，賽出了責任感，更賽出了危機感。通過績效管理形式上的創(chuàng)新，促使供水企業(yè)內(nèi)部活了起來，方向更加明確，目標更加堅定，效果更加明顯。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，創(chuàng)新績效管理就是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，當供水企業(yè)在發(fā)展的征途中有源源不斷的活水流來，這個企業(yè)在發(fā)展的征途中就能走的更遠一點，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的水務(wù)夢。
