堅(jiān)守平凡 執(zhí)著追求
-------記綜合管理部主任楊輝立
社會中一直流行這樣一句話“有困難，找警察”，在市自來公司也流行著這樣一句話“有困難，找楊督”。
說起“楊督”，他可是自來水公司的“名人”，因?yàn)樗瞎芴?，下管地，專管那些扯皮傷神之事。公司?nèi)外的許多干部職工都領(lǐng)教過他的“嘴皮功”，他就是2007年度市自來水公司勞動模范、綜合管理部主任、公司績效考核小組副組長——楊輝立。
初次領(lǐng)教的是他的嚴(yán)肅、古板與堅(jiān)持。那時作為被考核部門的一名職工，只知道公司有那么一個部門里有那么一個認(rèn)事不認(rèn)人的人，沒有與他有過正面接觸。那一次，在一個我們認(rèn)為可以通融不扣分的條款上，他足足列舉了十幾個證據(jù)，講了整整一個上午的道理，最后問道“你們做得怎么樣？”我們搖頭說“不好”，他表情嚴(yán)肅地說“那這個分就扣定了，你們有異議的話，可以再來找我談?！蹦菚r，覺得他是一個不好說話，認(rèn)死理的人。后來，與他一起考核其他部門時，這樣磨嘴皮的事時有發(fā)生。有時說得口干舌燥還不能接受，有時遇到情況對方一時激動甚至拍桌子罵人，他最后都能堅(jiān)持到說服被考核者。照他的話說“做我們這事的，就必須按原則辦事，堅(jiān)持到底。”在監(jiān)督考核中，遇到過多少次面紅耳赤，遭到過多少人的漫罵和曲解，他已經(jīng)記不清楚了。在酒后他也曾暗然地說過“我知道我得罪了很多人，遭到過恐嚇和威脅，但是沒辦法呀，我做的就是這個事，好人誰不想當(dāng)呢，但是如果人人都在工作中當(dāng)好人，那么我們今后還有沒有原則呢？那樣顯然與我們 ‘強(qiáng)化管理’的指導(dǎo)方針是背道而馳的?！?BR> 在工作中，他幫助處理許多日常瑣事，協(xié)調(diào)了許多部門之間的小矛盾，解開了很多職工的心結(jié)，解決了領(lǐng)導(dǎo)的許多后顧之憂。在外部環(huán)境的處理上，他總是沖鋒在前，據(jù)理力爭，扮演許多次“黑臉”，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和得力助手，是同事答疑解惑的老師。時間一長，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個外表冷酷，內(nèi)心柔美的老大哥。每天，最早來公司的是他，最后離開公司的也是他，問他為什么總是這么早，他說，在家也是家，這里也是家，來早來晚都是在家，其實(shí)都是一個樣。在每一個施工現(xiàn)場和每一個有難點(diǎn)的場合，大家總會看到他進(jìn)進(jìn)出出的身影，每當(dāng)遇到棘手的問題時，大家也喜歡邀請他一起，似乎所有的困難，到了他的面前，便可迎刃而解。當(dāng)遇到同事家里有困難 時，他總是第一個把 援助的手伸向別人，捐款時，他總是毫不猶豫地從幾凈空空如也的錢包里拿出面額最大的一張。其實(shí)，大家都知道，他家里有常年臥床的雙親和體弱多病的妻子，還有一個正在上大學(xué)的兒子，而這一切開支僅僅靠他一個月的工資來維持。但是我們從他臉上卻看不到任何被生活重?fù)?dān)所累的痕跡，看到的只是樂觀、堅(jiān)定的笑容。
年初的一場大雪，使供水遭到嚴(yán)重威脅，包括他在內(nèi)的很多同志，放棄了節(jié)假日休息時間，主動加班加點(diǎn)參與到抗雪災(zāi)保供水的工作中。事后，領(lǐng)導(dǎo)決定對他們進(jìn)行獎勵，他卻說：“該得到獎勵的是他們，我只是做了自己應(yīng)該做的事，這點(diǎn)小事根本不值得一提?！逼鋵?shí)，他所說的“小事”太多太多，我們無法一一列舉。正是他的那種積極、堅(jiān)定，對工作高度負(fù)責(zé)任的精神，時時刻刻在影響和感染著我們，讓我們對待工作的心態(tài)逐漸健康成熟。這些年來，他用平凡的堅(jiān)守、執(zhí)著的追求贏得了同事的理解和尊重，以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在未來的工作中，他堅(jiān)持不懈地追求著人生價值的進(jìn)一步升華。
說起“楊督”，他可是自來水公司的“名人”，因?yàn)樗瞎芴?，下管地，專管那些扯皮傷神之事。公司?nèi)外的許多干部職工都領(lǐng)教過他的“嘴皮功”，他就是2007年度市自來水公司勞動模范、綜合管理部主任、公司績效考核小組副組長——楊輝立。
初次領(lǐng)教的是他的嚴(yán)肅、古板與堅(jiān)持。那時作為被考核部門的一名職工，只知道公司有那么一個部門里有那么一個認(rèn)事不認(rèn)人的人，沒有與他有過正面接觸。那一次，在一個我們認(rèn)為可以通融不扣分的條款上，他足足列舉了十幾個證據(jù)，講了整整一個上午的道理，最后問道“你們做得怎么樣？”我們搖頭說“不好”，他表情嚴(yán)肅地說“那這個分就扣定了，你們有異議的話，可以再來找我談?！蹦菚r，覺得他是一個不好說話，認(rèn)死理的人。后來，與他一起考核其他部門時，這樣磨嘴皮的事時有發(fā)生。有時說得口干舌燥還不能接受，有時遇到情況對方一時激動甚至拍桌子罵人，他最后都能堅(jiān)持到說服被考核者。照他的話說“做我們這事的，就必須按原則辦事，堅(jiān)持到底。”在監(jiān)督考核中，遇到過多少次面紅耳赤，遭到過多少人的漫罵和曲解，他已經(jīng)記不清楚了。在酒后他也曾暗然地說過“我知道我得罪了很多人，遭到過恐嚇和威脅，但是沒辦法呀，我做的就是這個事，好人誰不想當(dāng)呢，但是如果人人都在工作中當(dāng)好人，那么我們今后還有沒有原則呢？那樣顯然與我們 ‘強(qiáng)化管理’的指導(dǎo)方針是背道而馳的?！?BR> 在工作中，他幫助處理許多日常瑣事，協(xié)調(diào)了許多部門之間的小矛盾，解開了很多職工的心結(jié)，解決了領(lǐng)導(dǎo)的許多后顧之憂。在外部環(huán)境的處理上，他總是沖鋒在前，據(jù)理力爭，扮演許多次“黑臉”，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和得力助手，是同事答疑解惑的老師。時間一長，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個外表冷酷，內(nèi)心柔美的老大哥。每天，最早來公司的是他，最后離開公司的也是他，問他為什么總是這么早，他說，在家也是家，這里也是家，來早來晚都是在家，其實(shí)都是一個樣。在每一個施工現(xiàn)場和每一個有難點(diǎn)的場合，大家總會看到他進(jìn)進(jìn)出出的身影，每當(dāng)遇到棘手的問題時，大家也喜歡邀請他一起，似乎所有的困難，到了他的面前，便可迎刃而解。當(dāng)遇到同事家里有困難 時，他總是第一個把 援助的手伸向別人，捐款時，他總是毫不猶豫地從幾凈空空如也的錢包里拿出面額最大的一張。其實(shí)，大家都知道，他家里有常年臥床的雙親和體弱多病的妻子，還有一個正在上大學(xué)的兒子，而這一切開支僅僅靠他一個月的工資來維持。但是我們從他臉上卻看不到任何被生活重?fù)?dān)所累的痕跡，看到的只是樂觀、堅(jiān)定的笑容。
年初的一場大雪，使供水遭到嚴(yán)重威脅，包括他在內(nèi)的很多同志，放棄了節(jié)假日休息時間，主動加班加點(diǎn)參與到抗雪災(zāi)保供水的工作中。事后，領(lǐng)導(dǎo)決定對他們進(jìn)行獎勵，他卻說：“該得到獎勵的是他們，我只是做了自己應(yīng)該做的事，這點(diǎn)小事根本不值得一提?！逼鋵?shí)，他所說的“小事”太多太多，我們無法一一列舉。正是他的那種積極、堅(jiān)定，對工作高度負(fù)責(zé)任的精神，時時刻刻在影響和感染著我們，讓我們對待工作的心態(tài)逐漸健康成熟。這些年來，他用平凡的堅(jiān)守、執(zhí)著的追求贏得了同事的理解和尊重，以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在未來的工作中，他堅(jiān)持不懈地追求著人生價值的進(jìn)一步升華。
